Każdy menadżer staje czasem wobec problemu, z którym musi się zmierzyć cały jego zespół.
Bez uporządkowania twórczej pracy zespołu może on narazić swoich ludzi na stratę czasu, frustrację i inne negatywne emocje oraz zmniejsza szanse na naprawdę kreatywne rozwiązanie. Aby temu zapobiec warto, aby menadżerowie znali i umieli zastosować różne techniki pracy grupowej tak, aby móc wybrać odpowiednie narzędzie. Zapewni to jemu i jego zespołowi skuteczność w rozwiązywaniu problemów i satysfakcję z przyjemnie i efektywnie spędzonego czasu. Na szkoleniu uczestnicy poznają minimum 6 technik pracy grupowej, których będą mogli używać w pracy ze swoimi podwładnymi.
Cele szkolenia:
- Uwolnienie twórczych zasobów uczestników
- Rozwinięcie umiejętności spojrzenia na problem z wielu punktów widzenia
- Doskonalenie postawy otwartości i poszukiwania rozwiązań
- Doskonalenie zdolności kreatywnego myślenia
- Doskonalenie stosowania grupowych technik kreatywności.
Proponowane treści:
Ćwiczenia rozwijające zdolności kreatywnego myślenia
- Rozumowanie indukcyjne
- Abstrahowanie
- Posługiwanie się metaforą
- Dokonywanie skojarzeń.
Wykorzystanie naturalnego sposobu pracy umysłu metodą Mind Map
- Założenia metody
- Praktyczne zastosowanie metody
- Możliwe zastosowania mind mappingu
Analiza przyczyn problemów
- 5 razy Dlaczego? - studium przypadku
- Praktyka zastosowania metody
Analiza problemu za pomocą Diagramu Ryby
- Diagram ryby - studium przypadku
- Praktyka zastosowania metody
Kreatywne znajdowanie rozwiązań
- Założenia i kolejne etapy stosowania burzy mózgów
- Kwestionowanie przyjętych założeń
Gdy warto spojrzeć z wielu różnych perspektyw na problem - Metoda 6. kapeluszy De Bono
- Wprowadzenie założeń metody
- Możliwe zastosowania metody
- Trening zastosowania metody
Gdy trzeba zaplanować przedsięwzięcie - Strategia Walta Disneya
- Wprowadzenie założeń strategii Walta Disneya
- Możliwe zastosowania strategii Walta Disneya
- Trening zastosowania strategii Walta Disneya
Podsumowanie szkolenia
- Powtórzenie poznanych metod
- Kreatywne rozwiązywanie różnych problemów – dobieranie metody do sytuacji
- Refleksje uczestników na temat skuteczności metod w ich rzeczywistym środowisku pracy.
- Indywidualny wybór metod do wdrożenia w organizacji.
Metodologia:
Metodologia warsztatów oparta na cyklu Kolba zawiera:
- Ćwiczenia w oparciu o studia przypadków
- Stoliki zadaniowe (praca w grupach)
- Mini wykłady
- Zadania indywidualne
- Dyskusje
- Drama – scenki z odgrywaniem ról
- Warsztaty interaktywne
- Konsultacje indywidualne.
Materiały dydaktyczne:
W czasie szkolenia pomocą dla uczestników będzie specjalnie przygotowana prezentacja, zostaną też użyte do ćwiczeń odpowiednie karty pracy. Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały merytoryczne w formie podręcznika (skrypt) oraz dokumentację poszkoleniową w formie elektronicznej (zdjęcia z flipów).
Przyznawane certyfikaty:
Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.
