Motywowanie pracowników

Wydawać by się więc mogło, iż w tej dziedzinie zarządzania ludźmi odnotowuje się stały postęp. Tymczasem zarówno obserwacja praktyczna, jak i dane naukowe wskazują, iż jest inaczej. Najdobitniej udowodniły to przeprowadzone w Stanach Zjednoczonych badania, które ujawniły, że 84% pracowników twierdzi, że gdyby chcieli, mogliby pracować o wiele efektywniej, a aż 50% przyznaje, że w pracę wkłada jedynie tyle wysiłku, aby nie zostać z niej wyrzuconym. Czy w naszych organizacjach wyglądałoby to znacząco inaczej?

Przytoczone powyżej dane, świadczą o tym, jak ogromny potencjał wzrostu rentowności przedsiębiorstw tkwi we wzmacnianiu zaangażowania pracowników. Tymczasem większość stosowanych w firmach systemów motywacyjnych jest mało skuteczna. Na tym szkoleniu uczestnicy nauczą się działać tak, aby ich praca przynosiła znaczące efekty dla organizacji oraz zadowolenie ich samych i ich pracowników.

Cele:

• Nabycie najnowszej wiedzy dotyczącej skutecznych metod motywowania pracowników
• Doskonalenie umiejętności zwiększania zaangażowania ludzi w wykonywanie przez nich zadania
• Identyfikacja czynników obniżających motywację i sposobów na ich uniknięcie
• Poznanie wybranych technik motywowania dobranych do osobowości pracowników i wykonywanych przez nich zadań.

Czas trwania:

2 dni

Uczestnicy szkolenia:

Kadra menadżerska wszystkich szczebli, kierownicy projektów.

Proponowane treści:

Rozumienie człowieka w organizacji

• Nasza kultura organizacyjna
• Wartości własne i wartości organizacyjne

Teorie motywacji

• Praktyczne wskazówki wynikające z różnych teorii motywacji
• Autodiagnoza czynników motywujących

Automotywacja

• Znaczenie automotywacji szefa w motywowaniu podwładnych
• Badanie poziomu własnej motywacji
• Sposoby wpływu na własną motywację
• Pomoce/narzędzia zewnętrzne pomagające zmotywować się do osiągania celów

Osobowość a motywacja

• Podstawowe różnice między ludźmi
• Autodiagnoza własnej osobowości
• Ćwiczenie uważności na drugiego człowieka

Motywowanie w praktyce

• Poznanie własnych wewnętrznych blokad utrudniających motywowanie pracowników
• Poznanie własnych wewnętrznych zasobów sprzyjających motywowaniu pracowników
• Sposoby motywowania różnych osób

Identyfikacja czynników obniżających motywacje pracowników

• Czynniki obniżające motywację
• Analiza otoczenia pracowników
• Analiza osobowości pracowników

Techniki pozamaterialnego motywowania pracowników

• Narzędzia motywacji w ręku kierownika
• Trening zadawania motywujących pytań
• Wprowadzenie do metody prowadzenia rozmów rozwojowych wg. modelu GROW

Podsumowanie

• Przypomnienie najważniejszych treści
• Indywidualny plan działań motywujących podwładnych.

Metodologia:

Metodologia warsztatów oparta na cyklu Kolba zawiera:

• Ćwiczenia w oparciu o studia przypadków
• Stoliki zadaniowe (praca w grupach)
• Mini wykłady
• Zadania indywidualne
• Dyskusje
• Drama – scenki z odgrywaniem ról
• Warsztaty interaktywne
• Konsultacje indywidualne.

Materiały dydaktyczne:

W czasie szkolenia pomocą dla uczestników będzie specjalnie przygotowana prezentacja, zostaną też użyte do ćwiczeń odpowiednie karty pracy. Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały merytoryczne w formie podręcznika (skrypt) oraz dokumentację poszkoleniową w formie elektronicznej (zdjęcia z flipów).

Przyznawane certyfikaty:

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.