Potrzebujesz kontaktu, - zadzwoń +48 600 879 332

Motywacja poprzez systemy ocen i rozmowy oceniające

Niektórzy twierdzą, że ocena i motywowanie - się wykluczają. Nasze doświadczenia pokazują coś wręcz przeciwnego – dobrze przeprowadzona rozmowa oceniająca jest potężnym motywatorem.

Metoda kanapki jest znana większości menadżerów, ale ilu z nich naprawdę ją stosuje? A ilu zapomina o jej idei w trakcie rozmów oceniających twierdząc, że one nie służą motywowaniu. A gdyby mogły służyć, o ile efektywniej byłby wykorzystany ten czas. Na tym szkoleniu uczestnicy nauczą się przeprowadzać rozmowę oceniającą tak, aby była motorem napędzającym podwładnych do efektywniejszej pracy i rozwoju.

Informacje uzupełniające:

Dla konkretnej organizacji program zostanie oparty na bazie rzeczywistych dokumentów służących do oceny pracowniczej, ponieważ wtedy będzie najbardziej efektywny.

Cele:
  • Zwiększenie efektywności zarządzania ludźmi
  • Wprowadzenie motywującej roli ocen pracowniczych
  • Doskonalenie umiejętności prowadzenia motywujących rozmów oceniających
  • Wykorzystanie wiedzy z teorii motywacji w praktyce.
Proponowane treści:

Motywacja poprzez system ocen

  • Analiza SWOT naszego systemu ocen
  • Analiza poszczególnych kompetencji podlegających ocenie
  • Wykorzystanie możliwości motywacyjnych systemu ocen

Teorie motywacji a praktyka ocen okresowych

  • Ujednolicenie wiedzy z teorii motywacji
  • Wykorzystanie elementów różnych teorii motywacji do planowania prowadzenia oceny okresowej

Motywacyjna funkcja rozmów oceniających

  • Praktyczne wykorzystanie elementów różnych teorii motywacji do prowadzenia rozmowy oceniającej
  • Schemat prowadzenia rozmów oceniających
  • Ocena prowadzenia rozmowy oceniającej na podstawie studium przypadku

Informacja zwrotna

  • Schemat udzielania informacji zwrotnej
  • Zasady udzielania informacji zwrotnej
  • Wykorzystanie ciągłej informacji zwrotnej w rozmowie oceniającej

Trening prowadzenia rozmów oceniających

  • Praktyka prowadzenia rozmowy oceniającej
  • Informacja zwrotna dla trenujących z możliwością poprawy niektórych elementów

Automotywacja

  • Znaczenie automotywacji szefa w motywowaniu podwładnych
  • Przekonania wspierające i ograniczające możliwość motywowania przy pomocy oceny pracowniczej
  • Sposoby wpływu na własną motywację

Portfolio personalne

  • Zasady przygotowania do prowadzenia rozmów oceniających
  • Przygotowanie do analizy podległych pracowników

Podsumowanie

  • Przypomnienie głównych aspektów motywowania za pomocą oceny pracowniczej
  • Indywidualny plan działań poszkoleniowych.
Metodologia:

Metodologia warsztatów oparta na cyklu Kolba zawiera:

  • Ćwiczenia w oparciu o studia przypadków
  • Stoliki zadaniowe (praca w grupach)
  • Mini wykłady
  • Zadania indywidualne
  • Dyskusje
  • Drama – scenki z odgrywaniem ról
  • Warsztaty interaktywne
  • Konsultacje indywidualne.
Materiały dydaktyczne:

W czasie szkolenia pomocą dla uczestników będzie specjalnie przygotowana prezentacja, zostaną też użyte do ćwiczeń odpowiednie karty pracy. Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały merytoryczne w formie podręcznika (skrypt) oraz dokumentację poszkoleniową w formie elektronicznej (zdjęcia z flipów).

Przyznawane certyfikaty:

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.